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【合步课堂】学会这样管理团队,能让你的创业事半功倍

日期: 2017-05-16
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创业潮的汹涌而至,选择在沉默中爆发的你,是不是已经为创业做好了十足的准备?有过硬的技术和强大的心理准备固然重要,但是,创业不是一个人的事,如何选择合适的团队?如何与团队和睦的相处?你了解吗?

 

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我的团队:与谁共事

现在的创业越来越难,创业者既要是将才而且还要帅才,你要真想白手起家做到很大规模;创业初期你必须要有将才的本事,肯吃苦耐劳,是某一领域专家,关键时候一个顶俩。比如企业遇到的最大问题销售,老板要身先士卒,为员工做榜样成为销售高手;只有这样创业公司活下来的几率才会更高,成功的企业,往往老板就是最大的业务员。

 

中期必须用帅才的本事,善于领导和使用人才,这也就是为什么有些创业者早期亲力亲为能做起来的原因;公司发展到中后期就没落了,问题就是没有进行角色转换。解决方案是什么?其实非常简单,不少成功的企业家做到一定程度就善于借用外脑,用职业经理人来打理,或者请高端将才加入团队,弥补自己的不足,这也是合作的魅力。

 

【合步课堂】学会这样管理团队,能让你的创业事半功倍

 

2

懂得对员工做出的业绩给予肯定和鼓励

我们公司刚开始就两人,我和一位员工,可惜的是他两个月没干满就离开了,临走之前写了一封很长的信给我。至今我都有保留住,大概意思是第一个月业绩很不错,他期望我会给他一些奖励,哪怕是一块钱也行。我当时百思不得其解,因为我一直是创业者的思维,没有站在员工的角度去思考,实际上奖励一块钱也是对员工付出的认可。

 

3

换位思考

每天开会的时候,我们都是回温一下公司的使命、价值观以及我们的口号 ,希望我们每一天工作的开始都能够站在同一战线上来迎接新一天的挑战;计划一下今天的一个工作内容以昨天的工作不足地方;每一次公司遇到什么难题的时候,我都会召开大会,来征集大家的意见;当出现意见有分歧的时候,不用马上否认员工的想法,而是站在他们的角度上分析为什么他们会有这样的想的,有时候真理真的就是在少数人的手上 ,或者你换位思考之后,也许会发现有另外一种将挑战转为机遇的捷径。

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要重视环境和团队工作氛围

很多人感觉团队氛围跟这个离职事情不大,其实关系很大,因为第一位员工离职这件事情给我思考得比较深,我知道他之前的工资其实并没有在我公司多,为什么他之前没有这么快的离职,缘由于环境和团队氛围的影响;一个好的工作环境和团队氛围对一个员工的工作质量和工作态度以及对工作的未来愿景是有间接的联系的,我们身为BOSS是有必要有这个意识的。


ps:对于刚刚起步的创业公司来说,创业者和员工之间最重要的就是沟通,身为BOSS的你,有时候的“你以为你以为的就是你以为的”这种“自以为是”的想法是一种决策的误区;懂得集思广益,才能事半功倍。

 

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